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省委十届十次会议、全省工业发展大会无疑给建筑业也带来良好的商机。贵州省冶金建设公司“十二五”期间将一如既往地执行“立足省内、拓展省外、巩固冶金、扩展行业、稳定发展”的企业战略方针,以“诚实守信、服务业主、争创品牌”的指导思想积极投身于贵州工业发展中去,为振兴贵州经济再次做出应有的努力。

一、  公司“十二五”期间公司产值利润规划达到以下状况:

         年度指标名称

2011

2012

2013

2014

2015

合计

企业总产值(亿元)

6.50

7.50

9.00

10.50

13.00

46.5

利润(万元)

-175

-75

50

120

220

140

 

二、贵州省冶金建设公司是省内较大型的国有建筑企业,公司“十二五”期间主要从以下几个方面着手搞好企业的稳定和发展工作。

1、充分利用好省委、省政府和各主管部门的脱困支持,把它当成贵州省冶金建设公司的新起点,抓好改革脱困方案的落实,做好施工项目论证工作,加速脱困资金的周转,使脱困资金用在刀刃上,确保国有资产的保值、增值和公司自营项目产值的逐年提高。

2、关注改制政策,寻求彻底解决长期困扰公司经济发展的医保、社保、下岗职工过多等影响公司发展的途径。

3、搞好保障性住房建设。根据国家和地方保障性住房的建设要求,认真做好拆迁工作和分配方案,加快建设步伐,严把工程质量关,彻底解决公司中低收入人群的住房和危房问题。切实把保障性工程作成民心工程、向心工程。激发职工的创造力。

4、加大人才储备力度。继续鼓励公司职工积极参加一级建造资格考试,满足资质标准要求。分批招聘具有基础专业知识的院校毕业生。通过公司教育培训中心,针对性地岗位培训。培养一批有尽业心的基层管理人员,充实一线管理。使我公司的各项管理工作得以进一步的提高。

5、在各主管部门的支持下,充分利用好贵州工业发展的大好机遇,发挥主营资质和建筑、安装综合专业齐全的优势,抓好重点工业建设项目的工程进度、质量和安全等管理工作,积极参与大、中工业工程项目的竞争,使企业生产能力和规模再上一个新台阶。

6、民用和基础设施工程在较长的一断时间内仍是关系我公司生产发展的重要支撑点。探索适应市场的管理模式和方法。

7、充分发挥职工参与项目股份合作积极性,规范合作运营方式。

8、加大科技活动经费投入,使新技术、新工艺、新材料、新设备在我公司得以更广泛的运用。力争获得省、部级“工法”不少于两项。

9、继续完善企业的各项管理制度,使企业的各项工作有一个新起色,从而全面达到解困、脱困的目的。寻求适合企业发展的新思路。

10、切实开展好安全文明生产工作。坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,开展安全生产专项治理工作。以预防为主,加强管理,落实责任,加强安全宣传培训教育,深入开展安全生产隐患排查治理工作。

11、质是生存之本,量是发展标志,质和量是经济发展的重要考核指示。要充分协调好工程质量与工程进度的关系,在保证安全生产的前题下认真完成好在建工程的施工工作,不断提高企业的社会形象和信誉。

 

 

 

 

 

 

                              贵州省冶金建设公司

                              0一一年三月一日

 

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